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贝尔宾团队角色个人报告

    贝尔宾团队角色的个人评估部分包含两张问卷,一张是自评问卷,由被测者自己独立完成;另一张是他评问卷,
    由熟悉被测者的同事完成,最好是上级/平级/下级多维度的工作相关人员来填写,只需花费5分钟即可完成。
  • 自评的局限性:
  • 不客观
  • 可能只是"希望"、"感觉"而非实际行为
  • 很可能存在伪装
  • 有盲点
  • 不如将自我和观察者认知结合起来那样有效
  • 他评的要求:
  • 必须非常了解工作情景下的被评估者,通常会是上级、下级于同级。
  • 在评估表上打勾要经过认真选择
  • 表明被观察者欢迎得到观察者们的反馈
  • 反复确保保密性以消除疑虑
  • 坦诚且公开
    《整体报告》(仅在有至少四位观察者时生成)
    本报告提供了基于自我和他人看法的团队角色整体报告,从最突出的团队角色(第1栏)到最不突出的团队角色(第9栏)进行排序。你的整体团队角色构成并不是简单地由所有线条导出的平均数,它通过你对自己的看法以及你选取的观察者对你的意见进行加权集成,需要把很多因素都考虑周全。

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