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授证顾问课程

  • 团队黄金法则-贝尔宾团队角色理论
  • 三天授证课程能够帮助有志成为专家或顾问的个人理解与应用贝尔宾团队角色模型,解读个人、团队与组织在工作环境中的挑战。 从而成为一个合格的贝尔宾团队角色顾问,帮助组织、团队与个人提升业绩。
  • 课程目标
  • 通过本次为期三天的密集课程,我们会帮助学员达成授证标准进而获得"贝尔宾团队角色"顾问资格。具体而言,我们将为管理者和专业人士提供如何建设、选择和完善团队,提高团队绩效的方法以及工具。这些兼具定性和定量的方法与工具结合了理论基础和实践应用。
  • 课程内容
  • 九种团队角色的起源与研究过程
  • 来自本源的理论与九种角色的定义
  • 如何衡量九种角色及九种角色的行为特征
  • 如何理解主要的报告(辅导互动式)
  • 九种团队角色的人际关系互动(上级,平级和下属)
  • 团队角色的应用:
  • 应用一:
    个人报告的应用:
    ①自我认知、了解伙伴; ②互信互赖; ③自我发展;
    应用二:
    人岗匹配报告的应用:
    ①选完美团队; ②组建项目团队; ③现有团队诊断分析与提升。
    应用三:
    团队报告应用:
    ①帮助预测不同职位上的人们的绩效,探索低绩效产生的原因 ;②制定提升方案。
    应用四:
    识别困难的人际互动,建立互利的工作关系。
  • 个人、团队及岗位报告的范围
  • 如何分析与解读团队报告
  • 个人与团队的实际应用与联系(企业数据)
  • 案例学习:如何运用贝尔宾模型提升个人与团队效率
  • 授证考试
  • 贝尔宾团队角色的其他应用(根据需求)
  • 学员工作坊模拟
  • 为什么要参加贝尔宾团队角色授证课程?
  • 探索正版的贝尔宾团队角色理论,英国贝尔宾协会授权资深顾问,与您一起:
  • 1.深度理解九种团队角色的优势,可允许的劣势与不可允许的劣势。 2.掌握团队角色组合,观察者反馈,以及团队整体现状与工作分析。 3.了解提升个人绩效最大化的方法。 4.制定个人及团队改进方案。
  • 共同语言
  • 团队角色将自然成为第二个课程语言,提供有用的团队与个人问题讨论语言;
  • 为你的团队工作坊做准备:
  • 将为你展示如何将报告与理论结合运用在实际培训与工作坊活动,如团队建设、自我认知、沟通等,
    以及1:1的个人与团队反馈。
  • "Hold"住自己
  • 对于贝尔宾团队角色深刻的理解,将有利于你在更加严峻工作中"Hold"住自己!
  • 进一步的收益
  • 1.来自贝尔宾(中国)全方位的技术支持;
    2.贝尔宾博士亲自签名的证书;
    3.使用贝尔宾授证标识(参见具体说明)
  • 谁来参加?
  • 副总裁、总监、人力资源总监、OD、培训师、职业发展、管理教育、招聘及人力资源领域工作的专业人士。
  • 讲师介绍
  • Deborah Mcgovern
    担任英国贝尔宾协会培训和咨询业务的总监。她负责引导英国和世界其他地区的团队建设项目,是团队角色顾问授证课程的讲师和欧洲领导力发展项目的主导顾问。
    在人力资源及组织发展领域,她拥有20年的咨询经验,咨询对象从董事会到营运各阶层,企业包括私企、国企及多家非盈利组织。她专注于根据战略业务目标,使用团队角色模型来提高个人、团队及组织的绩效,以及在组织发生重大变革时,提升团队成员的人际沟通质量。
  • 蔺红云
    是上海裕通企业管理咨询公司的创始人,中国唯一有资格做授证课程的顾问。曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务,负责咨询与调研业务,参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。成功引进多项国际知名人力资源领域项目。她曾留学英国并供职于英国 RMA 金融风险管理机构担任顾问,从事金融风险投资和企业咨询业务。她在人力资源战略管理,薪酬数据研究与管理及绩效管理方面有着深厚的研究。在人力资源管理、客户服务、销售与业务拓展领域有超过近20年的工作经验,曾为国内外多家知名企业高管提供过团队咨询诊断服务。
  • 为何授证?
  • 尽管不是强制性的,但我们仍强烈推荐任何想使用贝尔宾团队角色于培训或咨询中的人来参加这个课程。为什么呢?
  • 你将会发现一个真实的贝尔宾——不仅仅是九个团队角色,也肯定不是给每个人贴上标签。
  • 你将开始使用并理解贝尔宾术语,有着30多年的深层次理解对于个人和团队进行沟通和一起工作来说是非常有帮助的。
  • 我们的培训师将会在如何使用贝尔宾团队角色报告上分享实用的想法,使你能够顺利计划工作坊、培训课程以及辅导。
  • 你将能够更自信地回答来自高要求的课程学员的问题。
  • 你将会得到来自贝尔宾办公室的完整备份,所以在给予反馈或开展一门课程/工作坊之前,你可以获得我们的评价和建议。
  • 授证考试
  • 在课程结束前会有一个考试来确保你已经很好地理解了团队角色,并且拥有了正确解读报告的能力。
    这是书面考试,将会花费约40分钟时间来完成。
    在考试通过后,你将会得到:
  • 2017课程
  • 时间 授课语言 地点 在线报名
    8月17-19日 中文授课 上海
    09月07-09日 中文授课 广州
    10月19-21日 中文授课 成都
    11月02-04日 中文授课 上海
    11月23-25日 中文授课 深圳
    12月14-16日 中文授课 北京
  • 如何预定
  • 关于更多详情与费用,欢迎致电021-6427 7341-807/808,或发送邮件至info@learnmart.cn与我们联系。

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