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 干货满满!“2018第四届中国团队领导力实践研讨峰会”圆满举办

                                             

[2018年5月11日,上海]  在风光旖旎,万物生长的五月,我们迎来了“第四届中国团队领导力实践研讨峰会”。本次峰会,LearnMart邀请到了来自医药、汽车制造、互联网等行业的6位大咖,为观众贡献了干货满满的内容。从学习发展项目的决策到创业团队打造。从新零售时代人才的发展到妙趣横生的汽车企业学习项目,一百余位来自全球及中国本土领先企业的中高层管理者、人力资源总监以及行业精英们,在一天的学习过程中,充分享受着这场视听盛宴。
大会伊始,为表彰在过去的2017年传播贝尔宾团队角色理论的贡献,经贝尔宾中国首席顾问蔺红云女士签字的“2017贝尔宾团队角色最佳实践奖”,由贝尔宾协会(英国)CEO  Jo Keeler 女士颁发给赛诺菲大学全国培训总监吕艳萍女士、东风日产大学校长卢庆先生、CC对创机CEO 邓念女士、阿里巴巴新零售组织发展总监王凌女士。
                                                                      
   Jo Keeler颁奖
 
随后,LearnMart总经理袁永昌先生进行了欢迎致辞,感谢到场的观众,并希望大家可以在本次峰会共同探讨赋能团队。
                                                                      
 

   LearnMart总经理袁永昌先生进行欢迎致辞
 

 

 贝尔宾协会(英国)CEO Jo Keeler女士作了“贝尔宾——全球的团队语言”主题演讲。回顾贝尔宾团队角色语言的发展史,从最初的只服务三个组织,发展到2018年已被翻译为18种语言、在30多个国家中进行传播,贝尔宾团队角色已经发展成为真正的全球团队语言。而与时俱进,贝尔宾也要在全球舞台上衡量团队角色。本次峰会上Jo发布了《贝尔宾全球文化白皮书》,与在场观众分享了贝尔宾在全球样本数据的研究成果,以及在中国贝尔宾角色的介绍。最后,Jo强调了,HR目前在企业中发挥越来越关键的作用,倡议HR们使用贝尔宾团队角色,助力企业发展。

                                                                      

 

   Jo Keeler女士进行演讲

 

 

打造高绩效的团队,一直是学习发展项目追求的目标。赛诺菲大学运用贝尔宾团队角色理论在赛诺菲的大区销售管理团队进行实践,并受到业务团队的广泛好评。去年12月,这个项目被美国培训杂志评为全球的TOP125,是唯一入围的中国本土企业。本次峰会上,赛诺菲大学全国培训总监吕艳萍女士,以案例为起点,与在场观众们共同探讨一个学习发展项目的项目成长地图,通过对学习发展项目支点的思考,直言未来是基于组织的能力,而不是个人的能力。为团队赋能,迎接组织变革。采用数据分析,分享在赛诺菲销售管理团队的众多发现,包括RSM风格对团队业绩的影响、团队构建对业绩的影响等,得到了台下观众的阵阵掌声。

                                                                          

 

吕艳萍女士进行演讲
 

 

 东风日产大学是业界知名的企业大学,支撑公司人力资源双核战略——将东风日产建设成一个高效组织、一个幸福组织。

这两年,运用贝尔宾团队角色理论在东风日产推出了“团队奥斯卡“项目,该项目是基于真实业务改进项目,帮助业务提升业务水平为目的,受到广泛的赞誉,并被培训杂志等媒体评为最佳实践奖。
东风日产大学校长卢庆先生,为在场观众分享了“团队奥斯卡”项目的发展,将这一形式多样、风风火火的活动精彩地呈现出来,并通过一段项目视频,引得会场阵阵笑声。卢校长也以东风日产企业内的多个案例,与观众分享贝尔宾团队角色在帮助员工“认知自我,发挥优势”,“理解伙伴,化解冲突”,“认知团队,诊断把脉”,“角色齐全,发展团队的贡献”,全方位展示了贝尔宾团队角色在东风日产大学发挥的良好效果及反馈。
                                                                     
  
 

卢庆先生进行演讲
 

 

 下午的“团队成败大揭秘”活动点燃了全场的热情,峰会上邀请参与者体验了一把来自英国剑桥的 Contribute 团队游戏,全场由来自各企业的贝尔宾授证顾问带队,9组对抗PK。从游戏中思考优胜团队与失败团队的特质。

                                                                          
 
 

 

 

强大的Facilitator阵容

 

 

 

                                                                           

 
 

 

游戏环节

 

 

 

                                                                           

 

 

    围观中...

 

 

 

                                                                          

  临时团队虽然时间短暂,但是大家显然已经有了默契,来张集体照纪念一下
 

最终,“领先队”以完成6个的优异成绩,获得了本次“团队成败大揭秘”的最终冠军,每位团队成员也获得了LearnMart赠送的个人测评问卷一份,将团队角色带入现实生活,在玩游戏的过程中学习如何进行团队配合,共同完成任务。

                                                                      
 

 领先队”以完成6个的优异成绩获胜

 

创业是残酷的,十个创业九个死,早期的创业遇到的问题、困难和压力常常是想不到的,也不是按照专业和岗位职责分工就能解决的。寒武创投合伙人、CC对创机联合创始人兼CEO邓念女士,将贝尔宾团队角色理论引入创业团队中,帮助早期创业团队(5人-200人)搭班子,带队伍,搭建出完胜团队。分享中,邓念将招人比作打牌的凑牌和选牌,招对了人,高手把中牌打成上牌,低手把好牌打成烂牌,而99%的CEO们不知道怎样用科学的管理方法搭建团队。通过解密成功创业团队的组成,总结出成功的团队就是要找到九种贝尔宾团队角色,很多时候“看上去是业务问题的背后常常是人的问题”,“一个团队的业务陷入困境,可能是团队中缺乏善于发现机会和整合外部资源的人”。打造创业成功的团队,为贝尔宾团队角色理论的应用开拓了新的领域。

                                                                       
    邓念女士进行演讲
 

 阿里巴巴是中国企业中很早开始接触并使用贝尔宾来研究团队、帮助解决团队问题的先驱。阿里巴巴新零售组织发展总监王凌女士,在本次峰会上,为观众讲述“新零售时代的人才管理和发展”,为我们阐述了在新零售时代下,需要什么样的人才,以及如何去培养的问题。回顾自己跟随阿里新零售一路成长起来的历程,从一个人的想法到一个团队的发展,再到今天盒马鲜生成为行业新零售的标杆,新零售,就是“人、货、场”,核心的是“人”。王凌女士分享了盒马鲜生人才梯队的搭建,首先要有阿里的人才观:“皮实、乐观、聪明、自信”,一定要有对商业、数据敏锐度以及互联网思维,同时项目管理能力也是必不可少的。在以战养兵的过程中,逐渐成长起来。使用5张PPT,在50分钟的讲述中,娓娓道来自己的阿里历程,以及新零售的发展和人才需求。信手拈来,让人佩服。

                                                                      

   王凌女士进行演讲

 

 最后,LearnMart创始人,贝尔宾大中华区首席顾问蔺红云女士发表了主题演讲“发展现有伙伴 赋能团队”。在中国GDP增长持续下降,而员工工资持续增长的时代下,采用新规则、运用新工具,为团队赋能,企业才能走出困境。采用新规则,明确不同的组织形式,发现员工优势及驱动力,由家长式领导转为团队领导,聚焦团队而非个人,用团队帮助绩效助力提升;运用新工具,运用贝尔宾团队角色行为方法论,通过测评及报告对人才进行管理,了解团队人才和天生的优势。最后蔺红云老师用国内某通讯巨头的案例,为大家分享了如何采用新规则、运用新工具,为团队赋能,精彩的演讲收获了阵阵掌声。

                                                                       
蔺红云女士进行演讲
 

 本次峰会中,我们也看到了大咖之间、大咖与观众之间的互动,大家一起聊团队、聊赋能,聊工作与生活,解答疑惑,建立联系,怀揣期待而来,满载成果而归。

                                                                    
                                                                    
  
  嘉宾合影
 

  至此,2018第四届中国团队领导力实践研讨峰会圆满举办,2018,让我们一起来“赋能”!

                                                                    
全体参会人员合影
 

 


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