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 贝尔宾&刘劭,两位大师跨越时空的握手

 

 

行为领域的大师——梅雷迪斯·贝尔宾博士、三国时期曹魏思想家——刘劭,他们相隔千年,却在识人、用人的认知上来了一次跨越时空的握手。
 

 

 

 
原创投稿 | 梁向锋 《培训》杂志特约研究员 东亚银行(中国)有限公司学习发展部总经理
来源 | 培训杂志(ID:trainingmagazine)
 
对于致力追求现代化、国际化目标的中国公司来讲,说到管理理念和管理方式,“言必称希腊”成了普遍现象,不带上几个西方的名词,好像都不太好意思跟人切磋。

我在英国学过管理,对中国的古典文化也非常热爱。近二十年的濡染,我有很深刻的体会:在很多管理智慧层面,中国和西方有许多不谋而合的地方。比如,团队角色和刘劭的人才观。

 

 

奇妙的相遇

 

 

 

 

 

梅雷迪斯·贝尔宾博士

剑桥大学产业研究培训部前主任,组织行为领域的大师级专家。经过多年研究,提出了贝尔宾团队角色的模型及工具

 

 

 
贝尔宾基于大量行为研究,根据人在团队中的行为倾向、喜欢做的贡献,以及与他人互动的特点,将人分为九种团队角色,具体如下图所示。

 

 

 

刘劭

三国时期曹魏思想家,尚书郎,所著《人物志》,是中国历史上第一部系统性阐述识人用人的专著。他认为,对人物的认识不仅应听其言,而且应观其行。

 

 


由于每个人的秉性及行为特点,因而有不同的才性。基于此,他提出六种人才的分类:清节家、法家、术家、智意家、臧否家、伎俩家
 

 

 

思想的碰撞

 

 

 
清节家——协调者+凝聚者+外交家

 

 

 
 
夫清节之业,着于仪容,发于德行;未用而章,其道顺而有化。故其未达也,为众人之所进;既达也,为上下之所敬。其功足以激浊扬清,师范僚友。其为业也,无弊而常显,故为世之所贵。

 

 


这种人物,人际关系非常通畅,行事有仁爱之风,深得人心,善于结交,朋友众多;做事有目标章法,能凝聚不同人在一起,朝一个目标前进努力。

三国时代,刘备显然是这样的人物:桃园结义、三顾茅庐,以哭得天下;为珍惜子龙而不惜抛掷阿斗;不论是卖草鞋还是割据一方,始终不改光复汉室复兴中原之志。

对应到贝尔宾的团队角色,是协调者、凝聚者、外交家的组合。

 
法家——鞭策者
 

 

 

 
法家之业,本于制度,待乎成功而效。其道前口而后治,严而为众。故其未达也,为众人之所忌;已试也,为上下之所惮。其功足以立法成治。其弊也,为群枉之所雠。其为业也,有敝而不常用,故功大而不终。

 

 

 
这种人物,达成目标为第一要务,为此不惧得罪人或者伤害人,行事雷厉风行、令行禁止,令人望而生畏。

三国时代,曹操显然是这样的人物:宁可我负天下人,不可天下人负我;治世之能臣,乱世之枭雄。

对应到贝尔宾的团队角色,是典型的鞭策者。

 
术家——智多星
 

 

 

 
术家之业,出于聪思,待于谋得而章。其道先微而后着,精而且玄。其未达也,为众人之所不识。其用也,为明主之所珍。其功足以运筹通变。其退也,藏于隐藏。其为业也,奇而希用,故或沉微而不章。

 

 

 
这种人物,思维行事不拘一格,天马行空,善于出奇制胜,然而不善与人沟通,很多想法也难以落地。

三国时代,魏延显然是这样的人物:连诸葛亮都不放在眼里,豪言丞相过于谨慎,只要拨给奇兵两万,走子午谷进兵长安,则一举咸阳以西可定。然而奇计希用,魏延一直与诸葛亮很难有效沟通,因此未能被采纳。

对应到贝尔宾的团队角色,是典型的智多星。

 
智意家——专家+执行者
 

 

 

 
智意之业,本于度原,其道顺而不忤。故其未达也,为众人之所容矣;已达也,为宠爱之所嘉。其功足以赞明计虑。其蔽也,知进而不退,或离正以自全。其为业也,谞而难持,故或先利而后害。

 

 


这种人物,思考喜欢寻根究底,做事踏实肯干,靠谱勤勉。然而过于局限自己的领域,看不到全局,很难变通。
 
三国时代,蔡瑁、张允显然是这样的人物:一心扑在水军操练上,完全没有意识到已经掉入周瑜的反间计,面对曹操咄咄逼人的质问“何时能进军江东”,仍然坚持固有看法而不能随机应变。
 
对应到贝尔宾的团队角色,是专家和执行者的综合体。
 
臧否家——评审员
 

 

 

 
臧否之业,本乎是非,其道廉而且砭。故其未达也,为众人之所识;已达也,为众人之所称。其功足以变察是非,其蔽也,为诋诃之所怨。其为业也,峭而不裕,故或先得而后离众。

 

 


这种人物,喜欢明辨是非、权衡利弊(本乎是非,其道廉而且砭),毫无灰色地带可言。然而过于严苛,不宽容,因此很难得到众人喜爱。

三国时代,法正就是这样的人物:分析事物利弊一针见血,因此刘备十分信赖他。法正死后,诸葛亮因为劝不住刘备讨伐东吴,想起法正的好处。而法正的另一面,则是待人严苛,毫不宽容,因此树敌颇多。

对应到贝尔宾的团队角色,是典型的评审员。
 
 
伎俩家——善始善终者+执行者
 

 

 

 
伎俩之业,本于事能,其道辨而且速。其未达也,为众人之所异;已达也,为官司之所任。其功足以理烦紏邪。其蔽也,民劳而下困。其为业也,细而不泰,故为治之末也。

 

 


这种人物,做事非常耐心、讲究细节,标准相当高;然而不免舍本逐末,因事事追求完美而难以事功,令自己和他人都很辛苦。

三国时代,诸葛亮就是这样的人物:完美精确地设计三分天下之蓝图,并完美精确地把它变为现实;同样完美精确地用锦囊除掉了魏延;但是因为要求太高而事必躬亲,最后生生把自己累死,团队也没有培养起来。

对应到贝尔宾的团队角色,是典型的善始善终者和执行者的综合体。

 
贝尔宾的核心思想是:没有完美的个人,但是可以有完美的团队。完美的团队,必定是九种团队角色都具备的团队。

刘劭则依照不同的才性,将人物分为兼德、兼才、偏才等三类。他认为,在选人用人时,应根据岗位要求,以及人的不同行为偏向和才能,挑选不同的人物去担任不同的职务。

看到这里,相信你一定会惊讶于这两位对于人才及人才行为的高度共识吧?而基于这些认知,贝尔宾和刘劭两位大师都提出了如此发人深省的用人观。 


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