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忽略了简单规则 赔了夫人又折兵

作者:Victoria Bird ,贝尔宾全球研发总监
Victoria毕业于英国剑桥大学三一学院。目前在英国剑桥贝尔宾协会总部管理开发团队,负责产品的开发和技术战略。她喜欢研究和写作,撰写文章、网络内容和文献综述。
 
最近,我曾“有幸”参加一个有致命缺陷的团队。我们有一系列正确的战略,有很多打算...我们甚至知道自己的弱点 。但是完全没有用,我们在一小时内就破产了。下文详述究竟发生了什么,以及我们本应该做什么?

当时我们参加了一个商业沙盘,根据每位参与者的贝尔宾团队角色,特意将每个团队组建成不平衡的团队。贝尔宾团队角色指个体在群体内的行为、贡献与人际互动的倾向性。对大家比较有利的是,从一开始,我们就了解自己和队员的团队角色,清晰知道我们的团队是不平衡的。

事实上,我们不可能总是有机会从零开始搭建团队或者改变周围的事情。有时候我们必须与现有团队成员一起工作。所以,当团队不平衡并且你又不能选择自己的团队成员时,会发生什么?
发现优势和短板
我所在的团队有很多执行者行为,我们很有组织性、务实、做事有条理,善于制定计划并贯彻执行。应对执行者的短板方面,我们需要警惕拒绝新观念以及一味坚持现状、抵制变化的倾向。
倾向的角色+可管理的角色
如果你们的第一位角色都一样,看第二位、第三位角色。每个人都有不止一个团队角色贡献。事实上,我们有一些倾向的角色和可管理的角色。当研究我们的报告时,我们发现团队成员的其他角色倾向,例如,我们有一个鞭策者(提供总体方向、推动事情进展)、两个强风格的完成者(确保团队账目清晰)和一个具有外交家倾向的人(负责与其他团队进行谈判)。到目前为止,一切都还好。
查漏补缺
清楚知道我们没有过多的思考类角色,所以我们花费了大量时间来规划我们的战略。意识到我们存在一种在充分考虑想法的可行性之前就开始做计划的倾向,作为应对,每当我们发现自己在做这些的时候,我们总是先把自己拉回到全局思考层面,然后再花时间去实践它。我们不是很擅长于思考,因此,我们做了一个清单来帮助我们在沙盘开始后作参考。我们利用自身的优势来弥补我们的短板。到目前为止,一切依然很好。
不要试图成为你没有的角色

我们有一个很好的开始-- 我们是务实的,有组织的,我们团队领先了。之前准备好的清单在起作用。但是我们有一种不安分的感觉。知道自己应该是一支安全系数很高的团队,我们把谨慎抛之脑后,高价竞标和买入,不断投机积累,过度借贷,最终栽了跟头。短短一小时内,我们就破产了!

我们试图变得聪明,却忽略了一条简单的规则:不管情况如何,你仍然需要发挥自己的优势。
我们忽视了自己的优势,试图采取一些不自然的行为。最初是有效的,但不久就不起作用了。
现实世界中,这并不少见。在贝尔宾,我们经常看到各种团队一次又一次地遇到同样的问题,因为他们不了解自己的优势,或者试图让每个人都变成一个模样。
参加沙盘的四支团队都是不平衡的。我们的对手是一群外交家,一堆鞭策者和缺乏朝气的审议员们。
结果呢,谁赢了?
最终获胜的不是一个团队,而是两个。通过互相结盟,两个团队取得了(最大程度上的)团队角色平衡,并且分享了胜利成果。与在商业环境中一样,协作是最重要的。

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