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赋能团队:东风日产大学团队培养发展项目案例

  前言:

  

现今,企业竞争加剧、消费结构升级、以智能互联为代表的新业态不断出现......一系列的变化对汽车人才发展提出新的挑战和要求,而面对日新月异的变化,东风日产无疑走到了潮流的前面。

   

东风日产乘用车公司成立于2003年6月16日,是东风汽车有限公司旗下重要的乘用车板块。东风日产在人才培养方面一直走在行业前沿,东风日产人力资源管理的首要目标是建设卓越团队,为此东风日产大学的建立,帮助企业打造行业高标准硬件平台。

  

团队奥斯卡训练营,是东风日产大学开展的一个以真实业务团队为培养对象,通过多样化的培养方式,围绕六大知识模块,开展丰富多彩的培训和实践任务。2016年一经推出,便取得了非常好的实施效果,受到参赛团队、业务领导、培训届专业人士的一致好评,荣获了东风公司“2016年最佳培训实践一等奖”、《培训》杂志评选的“最佳学习项目奖”。

 

 

 

 

项目背景:

    

随着东风日产大学基于员工个人发展的学分\认证体系日趋完善,东风日产公司为员工提供了丰富的培训发展机会,助力员工个人成长。但员工存在于团队之中,团队氛围、团队领导、人际关系等等都会影响员工个人最终的绩效表现。

 另外,从组织层面考虑,面对竞争激烈的商业环境,只有依赖卓越团队的力量,才能为公司发展提供持续的竞争力。然而,各类团队或多或少都会面临一些团队发展问题,如愿景模糊、沟通障碍、缺乏信任等等。

 

基于以上,东风日产大学在2016年精心策划、实施了以真实业务团队为培养对象的团队奥斯卡真实团队训练营,由团队领导带领团队成员一起参与培训,致力于帮助团队建立愿景、促进团队融合、解决业务课题,提升团队绩效。

  

 

参与学员:

   

第一期项目来自研发、采购、制造、营销、财务、IS等六大领域的20支业务团队,共计160多位学员,全程参与了为期7个多月的团队奥斯卡训练营培养。所有参与团队均为真实工作团队成员,每个团队成员在6~10人,为各业务部门核心团队或待发展团队。

  

   

项目过程:

    

团队奥斯卡围绕“团队发展”和课题解决两大核心内容,系统整合团队知识、团队五项障碍、团队角色、团队管理等六大知识模块,开展丰富多彩的培训和实践活动。采用团队竞赛、翻转课堂、工作坊、管理沙龙、教练辅导、团队测评、行动实践等多样化、综合性的培养模式,丰富培训形式,提升培训效果。

 

  


 

  项目实施过程中,尤其注重培训与业务的有机融合,针对每个培训模块,都结合实际安排了相应的课后实践任务,最终输出一系列有实际价值的成果物,如团队信任宣言、冲突契约、课题目标分解、行动计划、团队愿景、团队发展案例等等。

 

 引入贝尔宾团队发现之旅:

  

   为帮助团队奥斯卡20支团队了解团队成员各自的团队角色特点,分析团队的整体角色特点,探讨如何进一步发展个人,打造高效团队。,团队奥斯卡围绕贝尔宾团队角色模块开展了系列培训活动,包括线上微课学习、团队角色测评、团队角色工作坊等。

 

 

 

团队角色理论对大多数学员而言都是一个陌生的概念,如何帮助学员快速掌握基础知识,提升线下工作坊的实施效果?团队奥斯卡采用了翻转课堂的学习方式,通过组织别开生面的线上微信群微课,邀请老师在微信群中分享团队角色理论的基础知识,利用空闲时间,帮助学员提前学习九种团队角色的行为特点。首次尝试这种新的学习方式,学员参与非常踊跃:

 

 

 

同时,为帮助学员清楚地了解自己的团队角色,团队奥斯卡特别安排每位学员参与了贝尔宾团队角色测评。为确保测评结果的完整性、客观性,测评采用自评和他评相结合的方式,每一位学员都拿到了自己一份完整的测评报告。

 

 

 

 

 

线下工作坊以团队互动为核心,在两位老师的引导下,紧紧围绕个人测评报告解读、团队角色分布特点,各团队开展了丰富、深入的研讨,迸发出各种思想火花碰撞。

 

 

 

 

 

 

通过一天的工作坊,学员都对自身的角色特点有了深刻的理解,了解如何发挥自己的优势为团队贡献自己更大的价值,同时知道如何与别人配合,弥补自身可能存在的不足;对团队而言,更是清楚了地了解了团队现状,明确了团队的优势和弱点,并在此基础上形成了后续的行动改进方向。

 

项目成果:

 

团队奥斯卡这种创新性的团队培养模式,一方面通过“信任宣言、冲突契约、团队愿景”提升了团队凝聚力,推动业务课题的解决,产出丰富的实践结果,有效地促进个人和团队的共同成长。

 

 

同时通过科学的项目设计,精心的项目运营,以及所有参训团队的全情投入,项目帮助业务团队共启愿景、促进团队融合、解决业务课题,提升了团队绩效,受到参赛团队和业务部门的一致好评。

 

在2017年,东风日产大学继续推出了升级版的团队奥斯卡(第二季),进一步普及团队发展理论及知识,帮助更多的团队提升团队效能,九大领域的19支团队再次加入团队发展之旅。总决赛上,各支团队纷纷分享了贝尔宾为团队带来的蜕变,展现团队的成果。

  

  

 学员反馈:

  

在培训开始前,我们就收到了人事部为我们准备的贝尔宾团队角色测试。在得到测评报告后,大家都惊讶于测试结果的精准。报告详细深入地反馈出个人在团队中的角色定位和发展倾向。贝尔宾团队培训是一面镜子,让我们认清了团队的现状。但唯有把培训中的所学、所思运用在实际的团队建设和工作中,才能够助力团队绩效的发展。细致的团队剖析,让能让我们正视团队中的问题,深刻地意识到团队利益最大化的重要性。

 

——启辰事业部电动车营销科  洪林

 

  这次参加的团队奥斯卡贝尔宾角色测试及培训课程就为我们在认识自己的道路上更近了一步,它通过自评报告和4-8份他评报告,测试出你的团队角色,同时比对了自评同他评的差异,将自身角色更加细致的分成了倾向的角色、可管理的角色和不倾向的角色3类,十分的全面细致,再结合误分项,进一步提升了优势和短板的可信度。能够参加团队奥斯卡项目是我的幸会,而贝尔宾测评又是另一个机会,因为,我遇见了另外一个未知的自己。

 

 

——财务会计部应付科 甘魁

 

 


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